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根据公司“大监督”工作安排，10月9日公司纪委组织召开2024年监督办第三季度联席会。会议由公司党委委员、纪委书记张军义主持。公司总部各部门监督办成员参加会议。

会上，监督办盘点通报了公司年度监督计划完成情况，提出下一步工作建议。各部门结合聚焦年度计划、监督发现问题整改、提高监督治理效能等主题，按照公司监督委年中会议要求总结汇报三季度工作、部署安排四季度任务。会议组织学习并剖析了公司今年查处的违规经营典型案例以及股份公司杨伙盘项目复盘工作组的反馈会议内容。

会议指出，四季度是2024年重要关键时段，各部门要聚焦监督发现的项目管理问题，总结经验、抓实整改，用高质量的常态化大监督工作推动全年监督工作圆满收官，不断推进东电一公司“六型”（战略引领型、价值创造型、开拓创新型、资源配置型、监督服务型、和谐阳光型）总部建设，保障公司本年度各项经营发展指标顺利完成。

张军义就着力提升监督治理效能强调，一是聚焦保障重大部署落地、推动依规依纪行权、促进经营管理提升等三方面重点，系统盘点分析全年大监督计划，四季度要全面完成年初既定的大监督计划任务。二是坚持强化职能监督，各部门要在监督制度落实落地上狠下功夫，突出重点、加强联动，切实发挥监督推动作用，确保项目的经营成果、企业的治理成效得到切实体现。三是加强过程监督、综合治理，各部门要强化“管业务必须管监督”，压紧压实监督职责，创新监督方式、加大监督力度，推动重结果监督向重过程监督转变，推动重单一的表面问题整改向重综合治理转变，让根本性、长期性、重复性、普遍性、系统性问题充分暴露、彻底解决、形成长效。四是纪检部要切实发挥监督办职能，深化纪检监督与其他监督融合，牢牢把握“监督的再监督”工作定位，推动各类监督不缺位、不失效。核心监督部门要本着对企业高质量发展、科学发展高度负责的态度，做好精确监督把脉，形成上下联动、同频共振的良好监督格局。

会议对四季度监督办联席会议和监督委员会年度会议做了安排部署，并提出明确要求。